पोलाद उद्योगाचे केंद्रीकरण वाढवणे, उत्पादन क्षमता आकर्षित करण्याचे अनुकूलन आणि उत्पादनावर नियंत्रण ठेवणे, कच्च्या मालाच्या किंमत निश्चितीची शक्ती वाढवण्यासाठी गुंतवणूक करणे, विविध स्रोतांकडून संशोधन संसाधनांची देवाणघेवाण करणे, प्रमुख ग्राहक आणि वितरण मार्गांची देवाणघेवाण करणे, आणि वाढत्या उद्योगांच्या क्षमतेतील उत्सर्जन अत्यंत कमी ठेवणे हे सुनिश्चित करणे.
अनशान आयर्न अँड स्टील, अनशान आयर्न अँड स्टील ग्रुप आणि बेन्क्सी आयर्न अँड स्टील ग्रुप यांची अधिकृतपणे स्थापना झाली आहे. निर्मिती योजनेनुसार, बेन ही अनशान आयर्न अँड स्टीलची उपकंपनी बनेल. दुसऱ्या पुनर्रचनेनंतर, अनगांगची कच्च्या पोलादाची उत्पादन क्षमता ६,३०० टन होईल, ज्यामुळे ती चीन आणि जगातील तिसरी सर्वात मोठी पोलाद गिरणी बनेल. लोह आणि पोलाद उद्योगांनी चीनच्या पोलाद उद्योगाच्या एकीकरणात आणखी एक महत्त्वाचे पाऊल उचलले आहे आणि उद्योग केंद्रीकरण पुन्हा एकदा वाढले आहे.
जागतिक पोलाद संघटनेने जाहीर केलेल्या जगातील अव्वल दहा पोलाद कंपन्यांपैकी सात सध्या चीनमधील आहेत, यावरून असे दिसून येते की चीनच्या संशयास्पद पोलाद कंपन्यांचा आकार जगात अग्रस्थानी आला आहे आणि या उद्योगांचे उत्पादन नगण्य आहे.
अनेक दृष्टिकोनांतून पाहिल्यास, अमेरिका, जपान आणि युरोपियन युनियनमधील शीर्ष चार पोलाद कंपन्यांचे उत्पादन त्यांच्या एकूण पोलाद उत्पादनाच्या अनुक्रमे ६५%, ७५% आणि ७३% होते. दक्षिण कोरियातील पहिल्या काही पोलाद कंपन्यांचे उत्पादन दक्षिण कोरियाच्या एकूण पोलाद उत्पादनाच्या सुमारे ८५% होते. देशांतर्गत पोलाद कंपन्यांच्या कास्टिंग कॉम्प्लेक्ससोबत असूनही, रोबोटिक्स उद्योगाचे केंद्रीकरण एका प्राणघातक बॉम्बच्या पातळीवर कायम आहे.
विविध दुव्यांनी बनलेल्या मजबूत व्यवस्थापन नियंत्रण पद्धतीमुळे, एकाच समूहामध्ये वारंवार होणाऱ्या गुंतवणुकीमुळे होणारा संसाधनांचा अपव्यय टाळता येतो, तसेच संसाधनांचे उच्च मूल्यवर्धित उत्पादन क्षमतेमध्ये रूपांतर करणे शक्य होते. यामुळे, बाजारात तेजी असताना संपूर्ण उद्योगाला उत्पादनावर अधिक पूर्णपणे नियंत्रण ठेवता येते. आंतरराष्ट्रीय स्तरावर आयात केलेल्या लोखंडाच्या बाबतीत अफवा पसरलेल्या 'तीन धनदांडग्यांच्या' वेगवान रचनेला तोंड देताना, चीनी पोलाद उद्योगाच्या विखुरलेल्या मागणी-बाजूच्या हालचालींनी एक केंद्रीकृत खरेदी शक्ती निर्माण केली आहे, जी कोणत्याही संघर्षाशिवाय हाय-स्पीड रेल्वेच्या किमतीवर सहजपणे अंदाज लावू शकते. यामुळे उद्योगाचा विकास खर्च वाढला आहे आणि कृषी उत्पादनाचा नफा कमी झाला आहे. तिसरा मुद्दा म्हणजे संसाधनांमध्ये गुंतवणूक करणे आणि त्यांचा वापर करणे. देशांतर्गत पोलाद उद्योगाच्या परिवर्तन, आधुनिकीकरण आणि वाटपाच्या प्रक्रियेत, तांत्रिक नवोपक्रम हा बाजारपेठेतील स्पर्धा निर्माण करण्याची गुरुकिल्ली आहे. संसाधन उद्योग क्रियाकलापांच्या दृष्टिकोनातून हा महत्त्वाचा मुद्दा आहे. केंद्रीकरणाची पातळी वाढवून, उद्योगांतर्गत सामान्य संसाधने एकत्रित करणे देखील शक्य आहे, ज्यामुळे उत्पन्न आणि उत्पन्नाचे मोठे आर्थिक लाभ मिळवता येतात. बूथ आणि क्षेत्राच्या प्रति युनिट उत्पादनाचे उत्पन्न आणि खर्च संशोधन संसाधनांचा वापर अधिक केंद्रित करतात. पाचवे म्हणजे, उद्योगाची अत्यंत कमी उत्सर्जन क्षमता वाढवण्यासाठी विस्तार केला जात आहे. “दुहेरी कार्बन”च्या संदर्भात, पोलाद उद्योगाच्या केंद्रीकरणामुळे कार्बन शिखर आणि कार्बन तटस्थतेचे उद्दिष्ट साध्य करता येते, तसेच उद्योगाच्या हरित विकासाला चालना देता येते.
अनशान आयर्न अँड स्टील ग्रुपचा पोलाद उद्योग हा पोलाद उद्योगाचे केंद्रीकरण वाढवण्याच्या दिशेने एक महत्त्वाचे पाऊल आहे. तथापि, लोह आणि पोलाद उद्योगाचे एकत्रीकरण हे औद्योगिक केंद्रीकरण निर्देशांकाची सेवा सुधारण्यासाठी नसून, उद्योग समूहांतर्गत संशोधन आणि खरेदी साध्य करून औद्योगिक एकत्रीकरणाद्वारे उद्योग संचालन कार्यक्षमता आणि आंतरराष्ट्रीय महसुलात सुधारणा घडवून आणण्यासाठी आहे.